【ポイント】
まずは、DX推進の目的やゴールを一緒に整理していきましょう！
【アドバイス内容】
DXを推進することで実現したい未来を明文化することが重要です。
明文化した目的やゴールを、DX推進チーム内で共通認識として持ち、経営層と擦り合わせを行いましょう。
その上で、目的やビジョンに基づき、必要となる人材像を整理し、効果的な人材育成の方向性を策定していきましょう。
【ポイント】
デジタル化推進のための組織体制の作り方をアドバイスします！
【アドバイス内容】
社長自らがDX推進やデジタル化を進めているものの、専任の推進担当者が不在であるため、DXの進展が遅れている可能性があります。
DX推進プロジェクトを立ち上げ、各役割を明確化することで、推進体制を強化し、DXの加速を図りましょう。
【ポイント】
グループウェアの導入によるデジタル化の目的や利点を整理し、社内で効果的な説明ができるようサポートいたします。
【アドバイス内容】
社員の中には、「なぜデジタル化が必要なのか」とその目的が明確でなく、今の業務を変えたくないと考える方も多いかもしれません。
デジタル化によって業務がどのように改善されるのか、それが会社にとって必要な取り組みであることを、経営層から社員一人ひとりに丁寧に説明することが重要です。
グループウェアの導入に伴い、各現場の業務内容に合わせて、社員一人ひとりにとっての利点を具体的に示すことで、デジタル化を「自分ごと」として捉え、積極的に取り組む姿勢が生まれます。
【ポイント】
現在抱えている課題を解決するための方向性について、アドバイスを行います。
【アドバイス内容】
他社がどのようにSNS管理を行っているのか、運用ルール等の事例紹介を行います。
また、現場での実践に向けて、情報管理や運用の具体的な落とし込み方法を一緒に整理していきましょう。
当事業は「デジタル人材＝IT に強い人材」ではなく、「デジタル人材＝事業や業務を最適化するためにデジタルを活用できる人材」だと考えています。
このような人材を増やしていくために、企業ごとの目的やニーズに応じた課題解決へのアドバイスやサポートを提供できれば幸いです。
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※愛知県の中小企業等が対象
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